人力資源行業的堅守者

行業的選擇

大學畢業后就在廣州市人民政府辦公廳做人力資源工作，在別人看來能進政府機關工作是多少人夢寐以求的事。然而有些人注定不是“安分守己”之士，兩年半后他毅然放棄這個金飯碗，選擇出國留學深造。回國后依然堅守自己的專業——人力資源。在經歷三家公司后，現任任仕達集團中國華南地區區域經理一職。任仕達集團(Randstad Group)，總部位于荷蘭阿姆斯特丹，是全球領先的一站式人力資源服務機構,位列全球財富500強。從通常的臨時工作派遣到長期雇員聘用，從企業專門人才的物色、選拔到人力資源解決方案，任仕達的服務范圍全面而多樣。目前，集團業務遍布40多個國家和地區，在全球設有4100多個分支機構，每天為465,600人提供就業機會。

中國對于人力資源服務體系的建立，最早形成于20世紀80年代，2003年后在政府的培育與帶動下有了快速的發展。充分說明了在國內還是屬于一個朝陽產業，雖然人力資源服務行業進入中國有30載的歷史，在何先生看來還處于懵懂時期，要達到成熟階段還需經歷一段漫長的歲月。這也是當初何文勝選擇這個行業的緣由。

日本的偶遇

每一位剛步入職場的人都有過這樣的疑惑，我為什么要進這個行業？何先生同樣也被這個問題困擾過。在一次日本之行直到遇見KABA老太太后疑惑才得以解開，當時年過八旬的老太太用一個很精準的比喻來形容人力資源行業。她把人力資源服務機構比喻成一個人，人是這個世界上最精密的機器，它的一切活動都是由大腦神經中樞發布信號，然后由四肢共同協調配合完成。人有一雙勤勞的手，這個行業也是如此，一只手負責把獵頭人才撈進來；另外一只手相當于一張網，把各地區的網點以及職介所信息進行匯總；同時也擁有勤快的雙腿，一條腿主要負責勞務派遣，滿足人力資源的供應；還有一條腿就是給這些人才進行專業化的培訓。大腦則是確保這些分工能夠有序正常的進行。通過獵頭網羅人才然后與自己公司簽訂合同成為公司的勞務派遣員工，打個淺顯的例子，剛進去是做服務員，工作幾年后晉升為店長，再過幾年晉升為經理，一直到最后坐到高層的位置，這期間公司會給他們不斷地做職業培訓，讓他們在這個領域更專業更加優秀，可以說他們的職業成長與這個公司密不可分，這也是上個世紀90年代KABA創立的人力資源服務公司，能位居全球人力資源服務公司排名第七的成功寶典。再結合我們國內的人力資源服務行業，至今還停留在比較單一的層面，這既是缺憾也是商機。當然也與本國的體制有關，所以要達到全球同行業的水平，可謂是任重道遠。

留學生就業

與一般的留學生不同的是，何先生是在國內工作2年多后再去留學，相比較那些讀完高中或者是讀完本科再去留學的海龜來說有一定優勢，首先，對中國的國情有了基本的了解與認知；同時，工作期間也建立了相關的行業人脈資源。國外留學的經歷培養了自己獨立思考的能力以及開放式的邏輯思維方式，當我們問到怎樣看待留學生回國就業的問題時，他跟我們說的更多的是怎樣去解決這個問題。也許是因為自己也是海龜隊伍中的一員，在談到這個問題時會更加深刻。在他看來海龜里面分兩派：一類是學術派，他們學成后直接應聘央企駐海外分公司，工作一定年限后再選擇回中國總部做管理，這類是屬于有計劃性的。而且能很平穩的適應國內；另一類則是由于在國外找不到順心的工作，加之只身一人在國外比較孤獨毫無歸屬感，回國就業是他們的首選，而這種毫無準備性的回國就業注定要比一般人艱難。在國內很多大型企業對于海龜“既愛又恨”，留學生對比國內高校畢業生他們具有一定的優勢：英語水平高、文化素養和職業素養相對較高、思維獨特等等，但另一方面，心態問題也是硬傷，他們似乎有點難以融入自己的團隊。何先生在與國內知名企業高管交談中經常會聽到這樣的問題。針對這個問題，何先生曾經在廣州人事局會議上有提到，希望國內有企業或者是全球化的商學院能夠為留學生開設一個就業輔導班，把中國國情，人才引進相關政策，以及人才引進項目等，能有一個專業的隊伍進入國外高校進行宣講，讓更多的留學生知道自己回國后的前景及方向，從而也能避免人才的流失，并能夠平穩過渡，實現國家和人才互惠共贏。

職場感悟

俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎。”這充分說明了職業的選擇影響著一個人的命運。選擇合適的工作還需要認清形式：首先，要有一個明確的職業定位，選對的發展地區；其次，你要認準一個行業，然后找到這個行業的標桿公司，對應標桿公司來完善自己服務的公司；再次，你需要有一支有戰斗力的團隊；最重要的一點，公司要有這個行業的意見領袖者。踏入這個行業有12年之久，其中換了三家公司，跟我一起成長一起走來并肩作戰8年的同事就有7人，先不說我們的團隊有多專業多優秀，但在國內有多少行業能有像我們這樣堅固的團隊呢？我不是一個人戰斗，而是一群人戰斗。這條路上有辛酸與汗水但也有收獲與成功。