英利集團成立于1987年，27年來，企業發展經歷了從小到大、從無到有的發展過程，伴隨著企業的發展壯大，企業文化不斷完善和充實。企業文化是企業的魂，它是常年積累、不可復制、獨具特色的精神動力，是把千千萬萬名員工凝聚在一起的粘合劑。英利企業文化的核心是“像家庭、像學校、像部隊”：做到關注、關心、關愛，讓員工感受到企業“像家”一樣的溫馨；加強對員工的教育引導，為企業持續發展提供人才保障；實行軍事化管理，培養員工雷厲風行、遵規守紀的良好意識。

企業文化的引導和教育是企業發展的軟實力，是經濟發展的基礎，英利29000余名員工，平均年齡26歲，如何抓住80后、90后意識形態領域的制空權，贏得思想引導的主動權，讓他們樹立正確的人生觀和價值觀，至關重要。我們把加強對企業文化建設的培育和引導作為日常工作的重要內容來抓，以“抓思想、促生產；抓文化、促和諧”的責任感和使命感來大力推進企業文化建設。

一、企業文化在傳承中完善，促進企業健康穩健發展

企業文化是一個企業的根基和靈魂，企業能否做成百年老店，必須有一個優秀的企業文化來支撐，這樣才能夠長久發展，而且它是一個企業所獨有的，是無法復制的內在動力。

英利的企業文化是企業不斷發展的精神動力。優良的作風，感人的故事，帶給一批批英利人寶貴的精神財富。在這種精神的感召下，鼓舞著英利人投身到造福人類的光伏事業；英利的企業文化是統領員工思想的價值取向。有了共同的奮斗目標，來自五湖四海的大家庭才能夠走到一起。在這種價值觀的引導下，英利發展具備了雄厚的人才優勢；英利的企業文化是促進企業和諧的文化集成。企業精神、企業口號、企業目標等理論基礎才能夠與生產經營活動中有機結合，便于日常管理工作的有效開展；英利的企業文化是開展日常活動的重要載體。黨建和工會系統正是依靠這個廣闊的大平臺，為生產一線助力和服務，成為聯系企業和員工的橋梁和紐帶。

英利集團28年來積淀形成了一個獨具特色的以“三像”為核心的企業文化，它的基本點是“以人為本”。企業文化在繼承優良傳統的基礎上，不斷完善、不斷進步，不斷服務企業發展的需要，最終目的就是促進企業健康穩健發展。

二、企業文化凝聚集體力量，生產經營活動成效顯著

有了企業文化這種巨大的智力支持，激發了廣大員工視廠如家的歸屬感，增強了企業的凝聚力、向心力、戰斗力，為企業創造了巨大的經濟效益，穩步推進企業可持續發展成效顯著。

企業文化促進了經濟發展。作為企業，都是以盈利為目的，這就決定了一切活動都要緊緊圍繞經濟建設這個中心開展。企業文化深入到每一個車間、每一名班組、每一名員工，是全員性的，無形之中形成強大的合力，帶動了效益增長；企業文化凝聚了團隊力量。人才的重要性對企業發展的作用不言而喻，29000名員工，118家子分英利，如何管理這支龐大的隊伍，激發他的積極性，只有依靠共同認知的企業文化才能凝聚在一起；企業文化提升了隊伍素質。一種文化造就一支隊伍，企業文化增強了員工的歸屬感和向心力，提高了隊伍整體執行力和應該具備的職業素質，展示了良好的企業形象；企業文化豐富了員工生活。形式多樣的各項活動，營造了一種和諧的工作、學習、生活氛圍，充實了業余文化生活，使廣大員工熱愛企業、忠誠企業、奉獻企業。

三、企業文化獨具英利特色，有效開展形式豐富多彩

28年的積淀形成了獨具特色的企業文化，開展多種形式的企業文化主題活動，夯實了文化基礎，打造了企業健康發展的軟實力。一系列活動激發了全員斗志，鼓舞了士氣，使英利在后金融危機時代，實現了“逆勢而上”的目標。

這些活動包括：文明禮儀我先行活動，從我做起，帶頭遵守文明禮儀規范，提升企業的整體形象；紅色之旅活動，對廣大員工進行紅色愛國主義教育；一封家書活動，反映一線員工親情，寄托對家人的無限祝福；交友聯誼活動，增加員工友誼，營造溫馨氛圍；攀巖、籃球、快棋等文體活動，增強員工體質，豐富業余生活；志愿者服務活動，解決后顧之憂，為員工辦看得見、摸得著的實事、好事；走訪慰問活動，關愛外派和困難職工，為他們排憂解難，讓他們感受大家庭的溫暖；萬人談心活動，凝聚了企業發展的合力，消除了不和諧因素；百名員工上講臺活動，為大家提供交流、學習的機會，鍛煉員工的表達能力；專家講座活動：不定期邀請知名專家、學者到企業舉辦講座，增長員工的文化水平和拓寬員工的知識面；志愿救災活動，向汶川、玉樹、海南等災區捐款捐物，伸出援助之手，奉獻一片愛心；軍民共建活動，唱響“軍民攜手，幫建和諧”新篇章，幫扶解決山村交通不便、學校設施不全、教師資源匱乏、養殖技術落后等實際問題，使村容村貌煥然一新，村民收入大幅提高。

十八大報告明確提出了文化建設的重要性，英利緊跟中央步伐，全面推進“文化興企”戰略的實施，大力加強企業文化建設，注重對員工的思想道德教育，展開多種形式的大討論活動，在以“三像”為核心的企業文化的基礎上，提出了企業文化建設的八字方針：“勤奮、誠實、道德、忠義”。充分利用集團報、戰報和簡報、公開欄和管理看板、企業電視臺、內網、短信群發平臺、微博微信等媒介宣傳平臺，通過開展“多彩英利”、“尋找基礎亮點、發掘基層典型”評選、天天美食大賽、英利大舞臺、責任田種植以及足球小組賽、英利車友會低碳出行日、電子競技大賽等一系列豐富多彩的活動，激發廣大員工的工作激情，增強了向心力與執行力。

集團黨建工作和工會工作也是企業文化的重要組成部分，團結和帶領廣大員工立足實際，通過進一步提升企業發展的軟實力，配合科技發展的硬實力，實現“兩手抓，兩手都要硬”，加強綜合實力，推進品牌建設。扎實推進文化興企戰略的實施，必將為企業健康發展積聚力量，為社會和諧發展做出貢獻。